Contexte

La SEGARD s’est construit une reconnaissance des collectivités locales du département du Gard dans les domaines de la construction d’équipements publics et des projets d’aménagement à vocation d’habitat ou d’activités économiques.

Cependant après une période de croissance, ce modèle de développement s’est ralenti du fait de la faible demande locale. Par ailleurs, les transformations du marché de l’économie mixte ont obligé la SEGARD à adopter des attitudes innovantes en direction de nouveaux produits et de nouvelles prestations.

Le Plan à Moyen Terme a permis de porter un regard sur les développements récents de la société et de positionner la société sur de nouvelles pistes au service du Conseil Départemental du Gard, dans ses missions de développement territorial solidaire. Une seconde orientation a été définie pour développer des projets privés dans les territoires en déficit d’acteurs privés.

Mission

La mission s’est déroulée en trois temps :

• le diagnostic opérationnel, juridique et financier ;
• les développements futurs et le positionnement stratégique de la société ;
• le plan d’affaire et les moyens à mettre en œuvre pour sa réalisation.

Maître d’ouvrage : SEGARD

2008

Antoine REVIRON responsable de la mission réalisée dans le cadre de la Scet avec la participation de consultants juridique et financier.